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【武汉拓展训练公司】在企业中应当怎么授权

作者:户外拓展    发布日期:2019-06-04 20:09:23

    武汉拓展训练公司授权是一门艺术——形式是简单的,但内容却是千变万化,不那么容易把握。关于授权,不太认同以下的看法:一种是:授权嘛,就是把老板的权下放给手下,老板就可以轻松做个“甩手掌柜“了;还有一种,单纯从事务的角度来理解授权,比如:某件事情,谁有权做,谁无权做。第一种的结果,你会发现授权后,工作将更为混乱,老板需要投入更多的精力来处理权利界定不清所产生的纠缠与混淆;后一种呢,效果更差,一份”授权书“改上个百八十次,搁置上一年半载,都不是危言耸听,折腾的结果是没有结果。

    授权,首先要明白自己的公司有那些权利需要授予,经营的,营销的,财务的,行政的,人事的,把日常的各项工作类别化,流程化,是开展授权的基础。很多人在进行工作类别化、流程化的同时,往往也易犯将事务孤立、隔离的错误。工作可以归类、职能可以区分,但作为整体,都是企业管理系统的内容,在分类时,应该着重考虑授权时,与之相关的事项该如何处理。

【武汉拓展训练公司】在企业中应当怎么授权

    授权,还跟授权本身的目的紧密关联:你是因为想做“甩手掌柜“而授权呢?还是想让刚刚请来的人才大刀阔斧地开展工作而授权?因为什么样的目的而授权,授权的内容是不一样的。很多人都认为:你看,公司现在这么乱,都是因为授权不清的缘故。每个企业都有其内部的“权力格局”,无论是老板授予的还是自己争取的。之所以觉得乱,主要是权力交替或过渡更新时所表现的现象罢了,等某种规则机制达到利益各方的认同并被固化下来时,你虽然可能觉得不合理,但肯定不会觉得乱了。也正是这种现象的存在,才使人为实施授权意义重大。根据目的的不同,主动的将权力分解、转化,达到为实现目的“铺路“的效果,这才是授权的关键。

    用什么样的人,设定什么样的目标,就授什么样的权。老板想当甩手掌柜的,一定得有靠的住的经营者和监督者。条件具备了,权利全面下放,保留关键权利(重大投资决策、重大资产购置、重大经营项目转变等)的批准权,就可以去海岛上喝咖啡或钓石斑;想要新来的人才大刀阔斧地开展工作,创造成绩,则不必全方位地动手术,理枝节,而主要在其经营范围之内的,或有关的领域进行权责的明晰和授予。同样,根据目标设置的情况来授权,也是授权的基本原则:老板期望大,信任度高的,下放多一些权力,如:掌握大部分资源调配的批准权;反之,下放少一些权力,够他开展日常经营工作,保证目前的思路能够履行下去,就行了。

    不同的企业都有不同的管理习惯、规则和文化。企业在发展的历史过程中,积累了很多有益的经验,也滋生了很多难于改变的痼疾与陋习。授权必须要考虑到企业的人文环境。有几个环节必须注意:老板授权的决心如何?老板亲信的现有权限如何?公司的人际关系如何?等等,这些都直接影响授权能否操作。不了解就进行权力的划分、切割与转换,那是蛮干。对管理者来说,是费力不讨好的事情,说的严重一些,是自取灭亡。

    明确“权”和“利”的目的是一样的:是在创造一种环境,创造一种能让职业经理人生存并展示能力的工作环境。

    我们要求经理人承担责任,前提就是必须给他们足够的“权”和“利”,权和利都是衡量人才价值的标尺,属于激励方面的东西,至于约束,则必然取决于“责”的大小及其履行过程。

   

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