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【武汉拓展训练公司】怎么理解目标责任

作者:户外拓展    发布日期:2019-05-27 06:35:18

    武汉拓展训练公司正常人都具备自我保护意识,在企业这个人和事高度集中的地方,人们的自我保护意识往往会转化为一种对责任逃避的本能。管理水平低的企业差在哪里?职工普遍缺乏责任意识是一个重要的原因。不要跟我说赶快搞好企业文化建设吧,那样能改善员工责任意识——提升经营管理,明确目标和相关责任,是最首要的步骤。没有责任要求,便没有管理的基础。

    公司在早先搞过一些“目标责任制”,但都开始轰轰烈烈,结果无声无息。究其原因:第一,是制定目标的合理性和制定过程。老板的目标自然是高,不用说了,因为种种主、客观原因,经营者完成那样的目标几乎没有可能,结果怎么办呢,制定者就采用了折中的方法,把老板的目标打了一个折扣,象做买卖一般,“塞”给经营者,结果是:完成不了,走人;换人,完成不了,又走人,周而复始。这里面的问题,实际上是目标本身的问题,目标到底能不能完成呢?如果换了十个人以后,我们证明这个目标是无法完成的,那么,回头算一算,资源已经被浪费多少?足以让人感到触目惊心的了——市场竞争这么激烈,我们能有几次“换人”的机会?

    第二点,经营者完成了目标,一定有人(这样的角色一般都由老板的亲信出来扮演)站出来质疑目标设置的合理性和科学性。似乎完成指标本来就是件不可能的事情。这种奇怪的逻辑左右出来的结果,大半是不兑现奖金或只兑现一部分,经营者的动力基本上经历过一次,就磨了个干干尽尽。

【武汉拓展训练公司】怎么理解目标责任

    两个问题,目标都是核心所在。目标设定合理不合理,是看这个目标实现了以后,能不能促进实现更大的目标。企业发展的过程,可以看成是逐步、逐层实现一个目标系统的过程,小目标的实现促进大目标的达成,小目标就是有效的,反之就是不无效的。以对实现终极目标促进作用的大小,来做为阶段性目标的设置依据和判别标准,是设立目标的基本原则。

    接下来,要解决目标和思想的差距问题。人才的稀缺导致人才的流动和企业的实力呈现出高度的一致。在这种情况下,表现平平的公司雇佣不到优秀人才是完全可能的。在只能选择稍逊一些的人才时,你的目标系统必须按照他所能实现的水平靠拢。这虽然不是最优选择,但是可以确保企业经营的不间断性,避免资源浪费和错失商机。如果哪天找到优秀的人才,可再根据人才的能力调高目标,加快发展步伐。

    最后,就是实现目标,报酬却不兑现的问题。这个问题我所能够考虑到的,一个就是市场兑现水平的问题,还有一个就是老板能够承受的兑现水平问题。所谓市场兑现水平,即完成这样的目标后,市场上应付报酬的平均价格,低于这个标准,经营者的努力是没有意义的;越高于这个标准,经营者的动力将会越大。至于老板兑现水平的问题,既然把人当作资本,那么,资本享有收益的分配权利,也是理所当然的。如果总想一毛不拔,指望什么人来为你卖命?事实上,我也一直怀疑那些找不到人才的企业存在这样的问题。

    合理的,被各方接受的目标的形成,使人才和企业之间达成了一种明确的雇佣关系,责任随目标的确立而建立。不知道是公司确实处于各种竞争序列的最末端,还是什么别的原因,我们请来的人才,在明确了其目标责任后却显得非常的彷徨和不知所措。这是个很值得思考的现象:能力,这个是主要考虑的,没有能力的人,自然谈不上责任,就目标而言,他是无法履行责任的。但是,如果公司有其特殊性,比如:授权、报酬等等方面,做的并不完善,在责、权、利不能够协调平衡的情况下,经营者觉得实现目标、履行责任是一件很难作到的事情,我想,这也值得老板去认真思考一下:难道这些人真的是因为能力的匮乏而实现不了公司的目标?

   

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