拓世体验式教育咨询电话

推荐文章

    暂无信息
拓展课程 kecheng 网站首页> 拓展课程 >

领导力课程

发布日期:2019-02-26 14:46:12

  领导力是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托,塑造管理者领导魅力的学科;重新审视管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围;培养管理工作中让别人说“是”的能力--让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行;应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。


  四驱领导力

  原始森林背景

  原始森林(Old-growth forest),又称原生林,是指一个森林已经达到非常长久的年龄而没有遭到显著的干扰,从而表现出独特的生态特征,并可能被归类为顶极群落。原生特性包括多样化的树有关的结构,提供多样化的野生动物栖息地,增加了森林生态系统的生物多样性。多样化的树结构的概念包括多层树冠和树冠间隙,很大变化的树的高度和直径,多样的树种和纲,和多种大小的木质残体。世界上最大的原始森林是加拿大寒温带针叶林,被称为伟大的北方森林,不仅有巨大的生态价值,还是多野生动植物的原产地。该针叶林从美国的阿拉斯加州起,一直延伸至大西洋,所覆盖范围的总面积是美国加州的12倍。地球上有25%的原始森林都属于这里。针叶林的独特地形不仅为无数大灰熊、狼、驼鹿以及驯鹿提供了保护所,每年还有数十亿的北美水鸟、鸣禽聚集在这里交配,繁衍后代。

图片1_副本.jpg


  项目解读

  时光如梭

  踏着先辈们的踪迹,

  我们也从未停止过脚步。

  一代又一代,

  他们开拓进取、勇往直前,承担孤独、压力和风雨,

  为发展劳心费力,

  虽有劳累疲乏却从来没有怨言。

  我们会踏着足迹继续前进。

  人生如风

  今天,我们以徒步的方式,

  重新感受大自然的勇敢、坚韧,

  重寻曾经的传奇、故事和往事。 

  让我们一起溯古,

  重新感受曾经那经久流淌的坚韧不拔、不畏艰难、坚持到底的精神,

  逐梦路上希望有你!


  项目目标

  开放之旅

  团队之间要建立信任的前提是彼此之间真诚开放的态度,我们能理解到彼此的魅力和优势,更能了解和接受对方的不足和缺点,彼此相互的理解,接纳和包容,如此才能建立起彼此信任的基础,一个优秀的高管团队应该是把信任放在第一位;

  信念之旅

  曾经的风雨同路,

  我们一起创造历史的辉煌,

  是继续辉煌还是安于现状,

  这是一次责任与使命之旅,

  我们需要唤起老将与新生力量的生命的激情,再次开创新的辉煌信念;

  情感之旅

  供应链持续精细、新老管理者不同文化背景与职级关系,均考验着组织内部彼此依赖、合作的深度与效率,消融彼此的隔阂与距离,真正建立起管理者共同革命情谊,需要一场真正的情感超越之旅。


  关于团队领导

  建立真实关系

  透过立体反馈方法,客观真实的认知自我局限及他人的优势,进一步发展出尊重差异、真实、有效的关系,建立高信任感,高情感性的团队!

  发挥领导效能

  在团队高度信任的环境下,让领导力的发挥从个人指挥去到团队智慧整合,领导人的自我修正精神与团队共创性问题解决方案结合起来,让领导人更加有效率的发挥出组织的领导效能。

  充分整合资源

  面对团队共同承诺的结果,以终为始,忠于初心,在两天挑战活动中始终以目标为焦点,为满足目标完成的需要,如何进行创造性的资源整合,检验的是团队成员的全脑思维。


  项目目标之挑战开放之旅

  1.经验开放(我们都尊重个体之间每个人的差异,也相信自己的能力,也相信自己的不足,更愿意通过环境的立体评价,能让每个人能看到彼此的优势和短板,缺点和优点,从而产生在经验上足够多的开放);

  2.心智开放(通过各类的活动,每个人更开放自己生命中的重要的一些自我问话的答案,明确自我问句的答案,通过让彼此了解彼此内心最深处的声音,是怎样的,由此来达到心智开放);

  3.情感开放(企业家团队之间,大家能够愿意活出自己体恤、协助、相互关怀的一面,比这个更重要的是大家愿意接受别人的关心、体贴与关照,这样能活出我们情感开放的一面)。


  项目目标之信念之旅

  使命唤醒:

  通过徒步挑战中团队领导反馈、LNT户外法则体验的环节,评价领导者使命感的强度,从而引发大家关于使命的思考(反思自我方向偏离时、对团队的影响、对企业的影响);

  叩问初心:

  浩瀚星空下的自我思考,透过《我是谁》活动,来再次澄清彼此的初心,为何而来此,为何而在焕发生命的热情;

  责任共生:

  通过目标的承诺确认、团队的竞争、荣誉的争夺,让领导者感受追随者的期待感,从而加强领导者的责任感。


  项目目标之情感之旅

  共创快乐:

  通过《天使降临》、《创意大伽》、《潘多拉的盒子》、《分享胜利》等环节让成员间彼此共创快乐,经历胜利,建立正向、快乐、成就的情感体验;

  共历痛苦:

  苦同经历酷热、共同经历疲惫、共同经历绝望、共同经历压力、共同经历挫折,让成员间彼此通过共同的痛苦经历来彼此怜惜,彼此感恩;

  生死相依

  通过《撒旦诅咒》、《强制伤员》,你背我扶,彼此无间来深度演绎成员之间不离不弃、共创目标的精神感受,从而升华彼此的感情粘度。

  课程相关理论模型

  理论模型

  图片4_副本.jpg

  来源:布鲁斯·塔克曼(Bruce Tuckman)的团队发展阶段(Stages of Team Development)模型

  理论模型

  图片5_副本.jpg

  来源:领导力的五力模型

  计划书PK回应

  计划书七大内容:制定团队目标、角色分工、行程计划表、装备清单、食品计划与采购、安全保障、环保计划

  一份有效的计划书,一定是有详细、精确的数据,并且能每件事能找到相应的负责人

  挑战现象一:行程表没有明确的时间节点,拍脑袋定目标;

  挑战现象二:没有装备清单,没有交接表,找不到物资;

  挑战现象三:只有自己看得懂自己做的那份计划书,交换给别的组,别的组不敢用;

  挑战现象四:安全保障、环保计划基本只有空谈。

  绩效考评

  开展2-7-1绩效考核,及时给予反馈和责任;

  各组规划和目标分享、探讨;

  政委组织,回顾当天的收获,反思过程与问题;

  引入流程管理和优化概念,引导团队关注人才;

  探讨卓越团队的核心表现和要求;

  指定计划,重点关注人的效能激活和资源使用。

  360度全面回应

  开展360领导力回应,领导力五力模型导入;

  观察员观察、反馈队长真实表现;

  队长轮岗制,每个人都必须为团队负责,付出多少心知肚明;

  四个维度评价:队员评、自评、观察员评、第三方评;

  真实的情境带入,演绎领导者日常中的冰山一角;

  真实诚恳的反馈,帮助其发现自身领导模式,助力于个人领导力成长。

  结营反思

  what

  是什么支持我走到了终点?

  今天我们经历了什么?发生了什么?

  我的表现是怎样的?感受是什么?

  团队的表现如何?

  So what

  过往发生过类似的情况吗?

  当时我们是怎么思考的?

  我联想到了什么?

  当时的处理方式有没有更好的选择

  Now what

  现在我的认识是什么?

  我要怎么做?

  目标和计划是什么?

  如果发生同样的情况,我应该如何处理?

  情景案例1:如何打造目标感?

  1、如何制定计划?——活动前期,通过行前计划与准备课程的学习,你如何定目标、定战略,才能拿到想要的结果?

  2、团队的士气谁来负责?——行进途中,是否所有人时刻想着怎么拿结果?行进过程中,如果有拖沓的队员,你怎么办?

  3、未知挑战——前期目标不清晰,不敢定拿第一名的目标,会被教练挑战,请问:你怎么看待你的目标?这个是你想要的结果吗?每个人都是这么想的吗?

  4、说服线——哪个小组可以先出发,说出你的理由向前走一步,检验团队狼性和目标要性,是否执着于自己的目标。

  情景案例2:谁来为这个团队负责?

  1、怎么做好自己?——如何把自己的岗位做好?

  2、站出来的为什么不是你?——行进中突发性事情,谁愿意站出来来协助事情的推动?谁站出来了?

  3、团队需要你的时候,你在哪里?——垃圾丢地上被发现,教练会挑战队员:为什么这里会有垃圾?这是哪个部门的事?谁负责?为什么?——我们经常得到的回答案:有人说环保队员的,有人说队长的,有人说是别人丢的……

  4、每小组领导力实践模拟——每人轮值做队长,进行领导力360度回应,四个评价维度:他评、自评、观察员评、第三方评。

  情景案例3:如何实现精细管理?

  1、谁来辨别方向?——原始森林具有难定位、难辨别方向的特点,如果前期没有运用好等高线地图和指北针,做好详细的行程计划,标注好已经点的方位角,那么非常容易迷失方向,击垮队员信心;

  2、缺食物谁负责?——从城市到原始森林,你身体对失误的需求量有怎样的未知变化?拿多少食物?怎么控制自己的食物,到下一个补给站时还有多少?怎么保证团队其他成员的食物用量?

  3、定了目标,行程时间怎么控制?——谁来负责行程时间,休息多少次、每次休息多久、花多久时间用餐……晚上八点到达还是把团队置于危险境地,十点还没能到达?说好在目标时间内全员安全到达营地,怎么做?

  情景案例4:信任、尊重的建立——扩大公开象限

  人性的需要是渴望被认可、被尊重、被爱,心与心的沟通和交流有助于我们情感的拉近和关系的建立。

  1、发现团队之美——患难见真情,当你经历大自然的洗礼,你会发现,在自己都很难坚持的情况下,总有搀扶你向前的手、把水分给你的人,太多平时工作中看不到的美和品质,每个人都充满闪光点。

  2、真情流露——相互之间的赞美,情到自然处,真诚的眼泪自然落下!

  安全确保

  工欲善其事,必先利其器

  专为培训定制完美的野外装备,旨在为您的舒适安全保驾护航,注重于细节中打造完美品质。一站式特色服务,尽显专业优势,带给您贴心、放心、省心、便捷的服务。

  通信

  ——GPS全球定位系统指示线路行进,各队配发无线对讲机,车载无线中继台确保通联;

  团队

  ——行业内资深专业领队及教练团队,保证安全及培训目标的质量 物资

  ——过硬的露营、野餐装备是团队穿越戈壁的基础,物资保障车、装备车全程跟随,保证供给;

  救援

  ——后勤救援人员和越野车辆随时在外围待命,保障意外状况下可安全撤出;

  保险

  ——户外专项戈壁穿越保险,医疗保险10万+意外保险50万;

  医疗:有专业的户外医疗保障团队,在课程过程中,无论是在路线中、补给点、或是在营地大帐,都有专业的医护人员(敦煌卫生局、卫生所指派人员)、中国红十字会专业培训户外救援人员全程陪同。六驱越野救援车、医疗车等随时待命,无论发生什么情况,医护人员都能以最快的速度达到队员身边。徒步过程中,医护人员分组配备救援车携带专业急救药箱、药包、专用AED(除颤器)、三角巾、绷带、常用医疗用品等,全程跟随队员徒步。

  后勤支持团队:设置专门的后勤支持团队,保持与队伍的高效联系,应对和安排各种应急情况。

  结语

  当未来有一天,或许是在2058年...

  儿孙问我们,远处的世界是怎样的,我不希望能做的只有去搜寻别人拍下的照片,而是翻开自己的相册,告诉他我所经历和记录的幕幕感动。

  生命永远值得回忆和感动的,其实就是那些年、那些人、那些事,诚然如前苏联一位名将所言:我经历了什么荣耀并不值得炫耀,唯一值得炫耀的其实是陪我一起创造荣耀的人。

  苍凉雄浑的原始森林,远离喧嚣,让浮躁褪去,面对最本真的自然、让许多一起在路上,正在构建历史的伙伴,静静地感受,静静地面对,静静地思考,那些关于勇气、友情、信任、责任、付出的意义


  项目流程

  项目实施流程 第一天上午

时间主题核心教学点项目说明备注
07:00~08:00开营仪式1、开放空间

2、专业准备

3、项目计划pk

1、透过引导活动,每个人更加打开自己,明确本次出征的初心,从而坚定本次出行的信念

2、专业知识讲解(装备、户外生存规则等)

3、布置专项任务

4、项目计划大PK(★★★★★)

   (资源统筹规划与客观认知自己)

08:10~09:00宣导军纪 奔赴原始森林建立严谨的组织氛围1、点到整队

2、重申团队纪律

3、英雄出征墙、出征宣誓

09:00~10:00英雄出征1、明确团队目标

2、坚定团队信心

3、加强团队认同

4、加深团队情感

1、热身活动

2、说服线

3、战鼓同心酒送行

10:00~11:30森林穿越任务 勇士高地1、团队领导与决策

2、团队目标感与荣誉感

3、团队的初步合作

4、团队的初步交流

起点出征奔赴第一任务点,目的地以补给车红旗为准,全程4公里,依据名次累积团队积分,并准备午餐。

  项目实施流程 第一天下午

时间主题核心教学点项目说明备注
11:30~14:00原始森林穿越

神秘挑战

1、幸福前的挑战(★★★★)

2、最困难的时候,团队如何面对,困难之后还是困难呢?团队中最重要的是?目标?方向?

3、面对突如起来变化?

4、如何带领团队做变革?

挑战极限后的极限

1、任务点位于正确方向?

2、任务点终点旗帜位于偏离方向?

3、面对目标和方向上的偏离?

4、面对突如起来的变化?


14:00~14:40

幸福的营地

1、团队归属感与荣誉感

2、共同感情的深入交流

3、第二天深度团队总结

1.团队总结会

2.团队心灵会

3.团队酒肉会

路餐
14:40~18:00

丝路任务

未来的征程

1、深入培养革命感情

2、意志磨砺信念坚定

3、个人及团队的突破

4、深度团队信任合作

体能的消耗、情绪的堆积,面对更大的困难与压力,团队是否依然坚定信任?
18:00~21:30丝路任务

英雄的坚定

深度总结分享

坚持、突破

团队情感高度链接,互相欣赏
22:00原始狂欢夜篝火晚会

烟花盛宴



  项目实施流程 第二天

时间主题核心教学点
项目说明
备注
07:00~08:30起床早餐

终极目标

终极目标

1、起床早餐拔营

2、设定终极目标

誓词、口号
09:30~14:00森林终极任务

终极穿越

信念的力量1、行走突破

2、团度突破

1、行走

2、突破

14:00~16:00

结营

荣耀

1、隆重分享荣耀

2、团队责任感荣誉感

3、团队梦想情感升华

1、隆重仪式欢迎凯旋

2、团队总结分享会

3、团队颁奖典礼

4、庆功宴

1、音乐配合

2、香槟及奖品

3、战鼓

4、舞台及背景

17:00凯旋返程

户外拓展

团队拓展

团建活动

公司动态

体验式教育

武汉拓世未来企业管理有限公司
电话:027-86602722技术支持:肥猫科技
武汉市洪山区南李路东方桥12号三楼301室
网站备案:鄂ICP备19001869号-1

拓世公安备案

鄂公网安备42011202001620号

「拓世体验式教育」是武汉拓世未来企业管理有限公司旗下拓展、团建服务品牌.武汉拓展、户外拓展、团队拓展、武汉拓展培训推荐「拓世体验式教育」,用精益求精的执着,积攒创造奇迹的力量!